随着外部市场环境的一直在变化，云南白药也在市场之间的竞争中逐渐的转变机制，为了可以对产品做更加有益的探索，实现在多个行业的多元化发展，云南白药建立了事业部制的组织结构。

  云南白药集团共有五个事业部，分别为药品事业部、健康产品事业部、原生药材事业部、海外市场事业部以及透皮事业部。药品事业部负责销售云南白药传统的核心产品；健康产品事业部负责销售云南白药牙膏；透皮事业部负责云南白药，头皮试剂产品在全国的销售以及部分医疗器械、急救包项目等。同时为越来越好的拓展海外的市场，云南白药成立了海外事业部。未解决原料药瓶颈的问题，云南白药采用了“公司+基地+农户”的生产原料供给运作模式，成立了“云南白药集团中药材优质种源繁育有限公司”，同时将云南白药天然药物省级重点实验室纳入科研体系，成立了原生药品事业部。

  由于云南白药系列新产品有相似的成分与配方集中生产，可以最大限度的降低生产所带来的成本。同时集中的研发也可以使企业的技能专业化水平高，生产协调程度高，有利于实现跨产品的整合。因此，在这五个事业部中，上海透皮事业部具有生产，采购，销售等完整的事业部职能，其余四个事业部主要发挥销售职能，产品的研发、采购和生产集中于总部。各个事业部具有自己独立的职能部门，是集团的利润中心，但并非是独立法人机构。将生产研发的环节剥离出事业部，也更加有助于实现事业部市场拓展与市场导向的战略目标。

  在对各事业部的管控中，为了最大的调动各事业部市场导向的功能，云南白药集团总部只保留资金分配、重要人事任免与考核和战略方针等重大问题的制定和决策权，其余权利基本都下放到事业部。各事业部是自主经营、自负盈亏的独立业务单元，可自行决定产品的设计、经营销售的策略、销售策略等。在人事管理方面事业不可以独立地对初总经理外的岗位进行招聘任用培训和考核，而总部则负责合同管理、岗位任职说明书制定、工作流程管理等大原则控制。

  [1]云南白药成功之道/“中国企业成功之道”云南白药案例研究组编著，2011返回搜狐，查看更加多