今年以来，蜀南气矿把控库存源头，从前端介入，自动参与工程建造项目初设及施工图检查，要求规划方履行标准化规划、看目录规划，带编码提料表，保证物尽其用，根绝糟蹋；坚持看库改代，检查前供给可调剂物资明细，收到方案料表后，对上报方案与账上物资逐个比照排查，并活跃构建同享机制，在油气田企业内部及时调剂物资，经过盘活积压物资，大力消减库存。

  与此同时，蜀南气矿严格履行目录收购，大力推动一、二级目录收购，进步目录收购率，整合需求，由涣散收购改变为会集收购，对未形成目录物资，热心参与油气田公司会集收购、展开区域目录收购；活跃担任油气田公司会集收购组长单位，今年来已担任油气田公司干气密封设备、清管器经过指示仪等2个项目的会集收购作业；继续扩展结构协议收购掩盖规模，削减零散收购频率，已签定会集收购代储代销结构协议2份。

  此外，蜀南气矿提早展开物资策划，提早剖析项目特色与出产供给现状，清晰收购重难点，提出长周期及要害设备的储藏要害点主张，方案性推动收购作业；实时跟进，定时逐项整理重点工程建造项目物资收购进展及到货状况，每周更新到货状况大表、周报，热心参与建造投产保运，自动推动工程余料整理及退库；改变质检形式，提高物资工厂端质检占比，继续展开管线、阀门、管配件工厂端质控，将入库检测提早至工厂端，合格后直发现场，降本增效效果明显。

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